作者：Andrew
日期：2010/4/22

台灣的印刷產業還有明天嗎？
我想大家近來或多或少都有過這個疑問。

縱觀台灣印刷產業，80年代末的高度成長期到2002為止，幾乎是只要你有一部印刷機，努力工作。一部四色機在台北月均營業額應該有180萬。在中南部有150萬的成績。

印刷產業隨著產業外移，合版業者排擠，公司文宣網頁化…等等影響之下。2008年一部四色機在台北的月均產值約120~130萬。 在中南部則約100~120萬。這樣的數字確實對於購置新機的廠商而言是很沉重的負擔。因為單憑一部印刷機的獲利已經「不足以」負擔該印刷機的銀行貸款（就購入新機而論） 。

所以這兩年來，全新機貸款的思維方式為：二部印刷機的獲利，供一部印刷機的貸款，如此在會計上才能損益平衡。（二部印刷機指：一部沒有貸款負擔的機加上一部新購置全新機 。）

另一個思維方式是：購買歐美日年份在5~8年左右的中古印刷機。
印數在一億轉以內，價格約當新機價格的半價。用這種購機方式，單部印刷機還有辦法自實其力，獲利足以繳交貸款。而這樣的中古印刷機，生產期間印刷品質與效率和新機種並無差異。

話題再轉回印刷產業前景。
我的看法是，印刷產業還是有前景。但是需要經歷一段時間的洗牌。快則2~3年，多則五年。印刷業界應可再回到產銷平衡的市場狀況。

台灣印刷業的產銷消長大致如下：
■1990~1995： 需求遠大於供應，印刷場24小時加班趕工也無法消化定單。
（最高記錄，曾有一部小森全自動裝版印刷機，單月營業額達350萬。）
■1996~2000： 需求與供應足漸相近，不過需求還是大於供應。所以印刷廠還能維持在高獲利狀態。
■2001~2005： 供應大過需求(原因為：產業外移，網路E化，過度投資，合版業排擠)，印刷廠獲利開始衰退，開始逐漸出現小夜班代替大夜班。但印刷廠都還能維持 「不滿意，但還可接受」的獲利空間。
■2006~2007： 供應遠大於需求，大家為了維持機器稼動，不得不降價以爭取印刷定單。獲利大幅萎縮。一部四色機月均毛利在10萬左右。
■2008~2009： 金融海嘯衝擊，所以業界的定單急凍，代工印刷廠如果能損益平衡，就算是大功一件了。

筆者從市場得到的回應是，2008年大家幾乎都在撐，觀望。
2009年開使出現「印刷機出售潮」。衡易每個月平均收購2~3部菊全4~5色機。
出售原因如下： 縮編，停業，倒閉。
當然也有少數汰舊換新，設備昇級的廠家，趁著這波不景氣，低價購入高級設備。
（在不景氣時採購設備，通常會得到優惠價格與條件。）

意義是，市場自然會有一個調節的機置。經過這一波印刷機的減量調整 (約需2年) 市場應該會逐漸回復到供應與需求的平衡點上。

建議大家趁這段時間，進行企業自身「體質健檢」與「組織改造」。
建議項目如下：

◆生產設備稼動率：
廠房裡是否有過多閒置設備，機器稼動率如何。如果機器過多又稼動不足，建議進行「縮編」 出售閒置設備，換取現金。

◆公司人員組織價架構：
檢視人員組織是否超過目前業務需求，人員與組織是否該適當精簡。
決定不人員縮編者是否考慮暫時調整薪資結構，以減低開銷，共體時艱。

◆公司財務結構：
本身財務是否能撐過這波不景氣，公司是否有足夠資金渡過這一波寒冬。
在本身資金水位不足的狀況下，適當貸款，不失為一應急良策。
不過借貸行為，實為一雙刃劍。可助人成事，也有可能將人推入深淵。
建議資金借貸，從銀行抵押貸款，銀行信用貸款，頂多到合法租賃公司貸款為止。
千萬不要涉入「民間借貸」。
民間利動輒年利30%起算，救急尚可。長期操作，只要三年就多一倍本金。（本來500萬的財務缺口，以民間利周轉，利加利不還本，三年後負債變1000萬。）
印刷這種微利產業，絕對沒有本錢負擔超過30%的重利。不景氣會過去，產銷經過調整後會回到平衡。但是大家要知道自己的本錢有多少，籌碼夠用多久。

◆加強生產控管，提升效率，降低事故：
景氣不佳，更沒有承擔印刷事故的本錢。務必加強生產管制，提升效率，降低事故。唯有如此才能讓勞資雙方渡過寒冬。


筆者的結論是，台灣的印刷產業仍有可為。
但是要先想辦法撐過這波寒冬，市場自然會汰弱留強。經過這次的產銷調整，相信接著迎接我們的將是一個花木扶疏，鳥語花香的和諧春日。

夥伴們，挺起腰桿撐下去。和諧的春天已然在不遠處。
科技大老不是說了嗎，春天的燕子已經快來了。
撐得過這個冬天的都是真英雄。